文化的感召力来自影响力，影响力在于思想力，思想力决定行动力，企业文化影响着公司当下经营与未来发展。仁川公司“小公司，大作为”的企业特色背后，有着一支的精干队伍，发扬着“一岗多职，一专多能”的企业文化，全员立足“聚焦效益”中心思想，围绕“降本增效”重点工作，践行集团“跑赢市场、跑赢变革、跑赢时代”战略，在公司主营运作的各个环节各司其职又担任多职，立足本职同时不忘多方协调配合，积极学习其他岗位工作技能，实现工作有序互动、业务紧密链接，建设复合型人才培养机制，有效提升公司整体运营水平，为公司长效稳定发展夯实人才基础。

一、以人为本，打造精干高效队伍

人才是企业稳根固基之本，长效发展之翼，仁川公司企业文化以提高员工业务能力和综合素质为着眼点，注重复合型“多面手”人才培养，打造精干专业队伍，形成团队共进互促机制，切实践行“人才服务大局”战略。

二、传、教、帮、带，发挥模范先锋作用

公司业务骨干、党员充分发挥模范先锋作用，通过自主举办职业技能专项培训活动，进一步推动业务团队“技能专业化，知识全面化”。通过“一对一”、“多对一”等形式引导新进员工融入业务各环，实现工作有序衔接，平稳交接，仁川“星火”支部带领全员，开展特色党建活动与团员青年学习活动，全方位武装思想头脑，激发全员多方学习热情。

三、比、学、赶、超，最大限度激发潜力

从业务能力到综合素质，从各司其职到协调配合，积极引导全员培养换位思考、全面分析、综合判断及多任务处理能力，合理制订人才定位与激励机制，加强宣传指导，形成“比、学、赶、超”良好学习工作氛围，进一步激发全员内在潜力，多方位提升综合能力。

充分发挥“一岗多职、一专多能”企业特色文化，多形式、多渠道、全方位培养员工综合能力，为公司人才建设提供指导方向，确保公司稳定盈利、长效发展。